無料チップ計算機：割り勘、税金・サービス料の含む/含まない、簡単な四捨五入

チップ（チップ）は、顧客が表示価格（メニュー価格または基本サービス料）に追加する自発的な金銭的価値で、認識されたサービスの質を報酬として与えるものです。給与や企業自体が追加する義務的なサービス料とは区別され、現代のホスピタリティでは、単一の一般的な請求書に以下が含まれる場合があります：(1)税引前小計（基本料金）、(2)売上税、(3)顧客の任意のチップ、そして時には(4)顧客が口語的にチップと呼ぶことがあっても、裁量的ではない義務的なサービス料または自動グラチュイティ。

チップ計算機（グラチュイティ）は、エラーが発生しやすい複数のマイクロステップを簡素化します—コンテキストに適した適切なパーセンテージの選択、税引前または税引後の適用決定、複数の食客間でのチップと合計の分割、請求書に既に含まれている自動グラチュイティの調整、および結果の逆工学（例：最終合計内の暗黙のチップパーセンテージの検索）—そのため、社会的圧力下での暗算の代わりに、即座の出力が得られます：チップ額、合計額、および一人当たりのコスト。

サービス料または自動グラチュイティは、施設が課す義務的な料金（しばしば大グループや特定のサービスのため）で、顧客は随意に支払いを拒否することはできませんが、チップ（真のグラチュイティ）は裁量的で顧客によって決定されます。この区別は重要です。なぜなら、義務的な料金は通常異なる方法で配分され課税され、個々のサービススタッフに直接流れる場合と流れない場合があるのに対し、裁量的なチップは顧客によるサービス品質の直接的な認識だからです。

広く参照される現代のガイダンスは、フルサービスの座席レストランでのチップ範囲を概ね以下のように分類しています：許容できるサービスの基本15%、良い標準サービスの一般的な規範として18-20%、そして例外的または労働集約的なサービスの20-25%（またはそれ以上）、一方、カウンターサービスや限定的な相互作用形式では、地元の慣習に応じて0-10%または名目額が見られる場合があります—エチケットの情報源と業界の生きた議論の両方を反映し、現在何が適切vs寛大なチップと見なされているかについて。

カナダのフルサービスレストランは通常15-20%（しばしば税引前小計で計算）を受け取り、都市部や観光地は上限に向かう傾向があり、またはデフォルトの支払い端末の提案が18-20%を押し上げ、一方、カジュアルなカウンター場所やコーヒー注文は硬貨のみまたはより低い裁量的パーセンテージを正当化する場合があります。規範は米国の慣行と重複しますが、税引前請求書を計算の基礎として使用することに明示的な重点があります。

実用的な枠組み：標準的なレストランや食料品配達の場合、エチケットガイダンスの大部分は、少なくともUS$3-5の固定下限（特に非常に小さな注文の場合）または典型的な距離の注文価値の約15-20%を推奨し、悪天候、長距離、大きなまたは複雑なマルチバッグ注文、または深夜サービスで上向きにスケーリングします。ピザ配達の具体的な議論は、15-20%を中央範囲として強化し、例外的な努力に対してより高い金額が好意的に見られます。

ガイドラインは中級滞在の占有夜あたりUS$1-5の周りにグループ化されます（正しいスタッフが受け取るように一括払いではなく毎日残される）、上限またはそれ以上（例：US$10+）は、豪華な物件、マルチルームスイート、異常に長い滞在、または追加サービス（ターンダウン、特別な要求、重い清掃など）が提供される場合に適用されます—部屋数、混乱レベル、サービス強度で金額をスケーリングします。

多くの経験豊富な食客や業界の声は、税引前小計でチップを払うことを主張します（税金はサービス品質を反映しないと主張）、しかし販売時点のプロンプトや習慣は他の人々に税引後合計にパーセンテージを適用させ、実質的なサービスパーセンテージを効果的に上げます。したがって、明確さは小計行を識別し、チップパーセンテージを選択する前にどの基礎を使用するかを意図的に決定することを要求します。

ワークフロー：(1)請求書の小計を入力（税引前または税引後を基礎として使用したいかどうかを決定）；(2)カスタムチップパーセンテージを選択または入力（10%、15%、18%、20%、または任意の値をテストできます）；(3)一人当たりのコストを自動計算するために人数を入力；(4)自動サービス料が存在する場合、基礎から差し引くか、追加しようとしている追加分のみを反映するようにチップパーセンテージを設定；(5)チップ額、新しい合計額、および各人の分を即座に確認するために計算をクリック—これは標準式合計 = 基礎 × (1 + チップ%) および分割 = 合計 ÷ 人数を反映します。

実用的なメンタルショートカット：小数点を一桁左に移動して10%；10%の数字を倍にして20%；10%の値の半分を加えて15%；10%を取り、約8%（10% × 0.8）を加えるか、20%の推定から2%を引いて18%。これらの構成的方法は、社会的または時間的圧力下での算術ステップを最小限に抑えます。

支払われた合計(T)と元の基礎(B)を知っている場合、チップパーセンテージ = ((T − B) ÷ B) × 100%；Tとチップパーセンテージpのみを知っている場合、基礎B = T ÷ (1 + p)とチップ額 = T − Bを導出します。この逆アプローチは逆計算機または純額計算機の基礎となり、レシートの監査や四角端末の提案パーセンテージの確認に役立ちます。

より簡単な等分割：合計 = 基礎 + チップを計算し、人数で割る；より細かい公平性：各人の税引前アイテム小計を割り当て、彼らの部分比率（人の小計 ÷ グループ小計）を計算し、その比率をグループのチップに適用し、次に任意のユニークな追加（例：サブセットによって注文されたボトル）を追加して、各参加者が基礎部分プラス比例チップを支払うようにします—自動化された請求書/チップ計算機は、紛争を減らすために等分割または比例分割を実装します。

レベル別ヒューリスティック：貧しいまたは明らかに不十分なサービスは10%への低下を正当化する場合があります（不満を示す際の名目トークン）、許容できる基本ラインは15%の近くに座り、注意深い堅実なサービスは18-20%に正規化され、模範的なパーソナライズされたまたは労働集約的なサービスは20-25%+に達します。配達コンテキストは類似のスケールを適用します（固定最小値または15%が複雑さや不利な条件で20%+に上昇）。

チップ疲れは、消費者が拡大するデジタル要求とより高い提案パーセンテージに対する抵抗を説明します—特に支払いタブレットがカウンターサービスや最小限の相互作用のチップ画面を表示する場合—インフレ圧力と要求の増加頻度に注意する議論で、一部の顧客が適切または持続可能なグラチュイティを構成するものを再評価するよう導きます。

ガイダンスは、サービスが明確に標準以下（長期間の無視、無礼、未解決のエラー）または相当な義務的サービス料が既に補償をカバーしている場合に、パーセンテージを下げる（例：10%または名目額）ことをしばしば許可し、意図的な不満と忘れを区別するために通常の欠陥の基本ラインを維持します。保留がフィードバックとして意図されている場合、経営陣との明確なコミュニケーションが推奨されます。

請求書が自動グラチュイティまたはサービス料（例：大グループの18%）をリストしている場合、その行は既にチップ配分メカニズムとして機能します。より多くを追加することはオプションで、通常は例外的なサービスや特別な要求のために予約されており、そのままにしておくか、経験が物質的に期待を上回った場合、追加チップ行にいくつかの追加パーセンテージポイントまたは固定額を追加できます。

北米でのクロスサービスの基本ライン：タクシー/ライドシェアは通常15-20%（短い料金の場合は四捨五入）、ホテルの日次清掃サービスUS$1-5+が物件クラスとワークロードにスケールされ、パーソナルケアサービス（マッサージ、スパ、サロン）はしばしばサービス料の15-20%でレストランノームを反映します—コンテキスト要因（期間、複雑さ、営業時間外、例外的なケア）が範囲内での上昇を正当化します。

合計 = 基礎 × (1 + チップ%)が明確に定義された基礎を想定するため：より高い基礎（例：税引後）を使用すると静かに効果的なグラチュイティを上げ、自動サービス料を差し引くことに失敗すると二重チップにつながる可能性があります。基礎を明示的に選択し、ブロック（税引前小計から任意の義務的サービス料を差し引く）することで、透明性とコスト管理を保護します。

立法提案（例：税務処理の変更やチップクレジットの廃止）プラス継続的なデジタル要求の拡散は、認識された「標準」パーセンテージを調整したり範囲を圧縮したりする可能性があり、設定可能な計算機をシナリオのモデリング（税引前vs税引後、可変基本給、自動料金）に価値があり、インターフェースのデフォルト値が上向きにドリフトする間、偶発的なオーバーチップを防ぎます。