免费小费计算器：分账、含税/服务费、轻松四舍五入

小费（服务费）是客人自愿在标价（菜单价格或基本服务费）基础上额外支付的金额，用于奖励感知到的服务质量；它与工资和商家自己添加的任何强制性服务费不同，在现代餐饮服务中，一张总账单可能包含：（1）税前小计（基本费用），（2）销售税，（3）可选的客户小费，有时还有（4）强制性服务费或自动小费，即使客户可能俗称它为小费，但它不是可自由决定的。

小费计算器简化了几个容易出错的微步骤——选择适合上下文的百分比，决定是税前还是税后应用，在多个用餐者之间分摊小费和总额，调整账单上已有的自动小费，以及反向计算结果（例如，从最终总额中找到隐含的小费百分比）——所以在社交压力下，您无需心算就能立即得到输出：小费金额、总金额和人均费用。

服务费或自动小费是商家强制收取的费用（通常用于大型聚会或特定服务），客户不能随意选择退出，而小费（真正的小费）是可自由决定的，由客人决定；这种区别很重要，因为强制性费用通常分配和征税方式不同，可能也可能不直接流向个别服务人员，而自由决定的小费是客户对服务质量的认可。

广泛引用的当代指导将坐式全服务餐厅小费范围大致分为：可接受服务15%基准，良好标准服务18-20%作为普遍标准，出色或劳动密集型服务20-25%（或更高），而柜台服务或有限互动形式可能看到0-10%或名义金额，取决于当地习俗——反映了礼仪来源和行业对现在被认为是适当与慷慨小费的讨论。

加拿大全服务餐厅通常收到15-20%（通常按税前小计计算），城市和旅游中心倾向于上限或默认支付终端建议推动18-20%，而休闲柜台或咖啡订单可能只需要硬币或较低的自由决定百分比；标准与美国做法重叠，但明确强调使用税前账单作为计算基础。

实用框架：对于标准餐厅或杂货外卖，大多数礼仪指导建议至少固定3-5美元底线（特别是非常小的订单）或订单价值的15-20%用于典型距离，恶劣天气、长距离、大型或复杂的多袋订单或深夜服务时向上调整；特定披萨外卖讨论强化15-20%作为核心范围，更高金额被视为对特殊努力的认可。

指导原则围绕每晚1-5美元用于中档住宿（每天留下而不是一次性，这样正确的员工能收到），高端或更多（例如10美元+）应用于豪华物业、多房间套房、异常长期住宿，或当提供额外服务（如夜床服务、特殊要求、大量整理）时——根据房间数量、混乱程度和服务强度调整金额。

许多有经验的用餐者和行业声音主张按税前小计给小费（认为税收不反映服务质量），但销售点提示或习惯导致其他人将百分比应用于税后总额，有效提高了实际服务百分比；因此清晰度需要识别小计行并在选择小费百分比之前有意决定使用哪个基础。

工作流程：（1）输入账单小计（决定您想要税前还是税后作为基础）；（2）选择或输入自定义小费百分比（您可以测试10%、15%、18%、20%或任何值）；（3）输入人数以自动计算人均费用；（4）如果存在自动服务费，从基础中减去或设置小费百分比以仅反映您打算添加的额外部分；（5）点击计算以立即查看小费金额、新总金额和每个人的份额——这反映了标准公式总额=基础×（1+小费%）和分摊=总额÷人数。

实用的心算技巧：10%通过将小数点向左移动一位；20%通过将10%数字加倍；15%通过取10%加上该10%值的一半；18%通过取10%并添加大约8%（即10%×0.8）或从20%估算中减去2%；这些组合方法在社交或时间压力下最小化算术步骤。

如果您知道已付总额（T）和原始基础（B），小费百分比=（（T-B）÷B）×100%；如果您只知道T和小费百分比p，推导基础B=T÷（1+p）和小费金额=T-B；这种反向方法支撑反向或净额计算器，有助于审计收据或确认建议的方形终端百分比。

最简单的平均分摊：计算总额=基础+小费然后除以人数；更精细的公平性：分配每个人的税前项目小计，计算他们的份额比例（个人小计÷组小计），将该比例应用于组小费，然后添加任何独特额外费用（例如，子集订购的瓶子），这样每个参与者支付基础部分加比例小费——自动账单/小费计算器实现平均或比例分摊以减少争议。

分层启发式：差或明显不足的服务可能证明降至10%（或在表示不满时给予名义象征），可接受基准接近15%，扎实的周到服务在18-20%标准化，模范个性化或劳动密集型服务达到20-25%+；外卖环境应用类似阶梯（固定最低或15%上升到20%+，具有复杂性或不利条件）。

小费疲劳描述了消费者对扩大的数字提示和更高建议百分比的抵制——特别是当支付平板电脑为柜台服务或最小互动显示小费屏幕时——讨论注意到通胀压力和提示频率增加导致一些顾客重新评估什么构成适当或可持续的小费。

指导通常允许在服务明显低于标准时（长时间被忽视、粗鲁、未解决的错误）或当相当大的强制性服务费已经涵盖补偿时降低百分比（例如，降至10%或名义金额），同时为普通缺点保持基准以区分故意不满和健忘；如果扣留旨在作为反馈，建议与管理层明确沟通。

如果账单列出自动小费或服务费（例如，大型聚会18%），该行已经作为小费分配机制；添加更多是可选的，通常保留用于特殊服务或特殊要求，所以您可以保持原样，或者在体验实质上超出期望时在额外小费行添加几个额外百分点或固定金额。

北美跨服务基准：出租车/网约车通常15-20%（短途费用向上取整），酒店客房服务每天1-5美元+根据物业等级和工作量调整，个人护理服务（按摩、水疗、沙龙）通常反映餐厅标准，为服务费的15-20%——背景因素（持续时间、复杂性、非工作时间、特殊护理）证明向上调整范围是合理的。

因为总额=基础×（1+小费%）假设明确定义的基础：使用更高的基础（例如，税后）默默地提高有效小费，而不减去自动服务费可能导致双重小费；明确选择和锁定基础（税前小计减去任何强制性服务费）保护透明度和成本控制。

立法提案（例如，税收处理转变或消除小费抵免）加上持续的数字提示扩散可能调整感知的"标准"百分比或压缩范围，使可配置计算器对建模场景（税前vs税后、不同基本工资、自动费用）有价值，并防止界面默认值向上漂移时的意外过度小费。